1、团队建设中的问题和解决问题的办法：

（1）存在的问题：

目前在团队带头人、团队经费管理等自身建设，以及教学团队的外部环境建设等方面存在一定问题。

（2）解决问题的办法

1）针对团队带头人行政职务较低，没有充分的行政领导权，请求学校行政部门给予足够的政策倾斜，以确保项目顺利实施。

2）加大高职称、高学位人才的引进力度。       

3）面向全国高校麻醉学专业聘请客座教授。       

4）有计划安排中青教师外出进修，或攻读在职硕士、博士学位。         5）提高现有教师的素质和业务水平。

6）积极申报重大科研、教研课题。

7）认真培养年青教师。    

8）聘请校外兼职教师。 

2、进一步的改革措施：

（1）制定明确的愿景和目标。

    开展战略性、前瞻性、储备性的基础和应用研究工作，系统分析人才队伍状况，科学合理地制定人才团队建设的战略规划和近期目标。

（2）培养团队精神。

    要求团队有统一的奋斗目标或价值观，适度的引导和协调，形成统一文化理念的传递和灌输，凝聚人心，提升士气。

（3）合理确定人员构成。

    根据专业特点合理确定人员构成，挖掘和培养领军人才。以带头人岗位为核心，合理设置团队岗位和职责，建立工作相互支持、相互配合，能力相互补充的团队。注重发挥领军人才优势和发挥团队优势相结合，形成1加1大于2 的整体优势。

（4）创新形式，搭建平台，为团队提供才能施展空间。

    以“开放、整合、互补、合作、和谐、共进”的团队理念，做好规划和引导，积极创造条件，创新平台。深刻把握不同类型人才成长规律，积极创新组织形式，实现人才与形式的最优组合。为人才团队提供必要的人、财、物力支持，为人才团队工作创造良好的工作环境。

（5）健全管理制度和运行机制，完善约束激励措施。

    深入研究团队的建设规律，建立健全相应的管理制度，确保团队健康发展。重点完善“五个机制”建设，即带头人负责制、内部学习交流制、分工协作制、集体议事制和监督考核机制。通过实行带头人负责制，突出团队领军人才的核心地位，切实发挥好带头人作用。完善内部学习交流、分工协作和集体议事等制度，实现知识共享，整体提高，有效发挥个人特长和团队优势，调动整个团队的积极性。